武漢可多商業(yè)連鎖有限公司成立于1998年，現(xiàn)有超市、便利店40余家，其中加盟店近20家，擁有近3000平米的商品物流配送中心，員工總數(shù)達(dá)到300余人且擁有一支年輕化，高素質(zhì)，勇于創(chuàng)新的專業(yè)管理隊(duì)伍……..
加盟謀發(fā)展 與時(shí)俱進(jìn)
作為一名不懈追求與進(jìn)取的商人、零售業(yè)主，您常常會(huì)考慮求生存謀發(fā)展的問(wèn)題。如何提高經(jīng)營(yíng)水平，增加收入？如何超越和領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，立于不�。咳绾位獬杀旧蠞q的壓力，降低損耗？眼下，這些問(wèn)題在大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下顯得越來(lái)越棘手且迫在眉睫，誰(shuí)都不想在明天關(guān)門、停業(yè)、轉(zhuǎn)讓，被市場(chǎng)淘汰出局。
然而，一個(gè)單位勢(shì)單力薄，一份力量亦相當(dāng)有限，許多現(xiàn)狀無(wú)法改變。眼前面對(duì)著的新一輪市場(chǎng)重新洗牌又不可逆轉(zhuǎn)。
事實(shí)證明，加盟品牌連鎖是傳統(tǒng)單體、零散店鋪?zhàn)罴训陌l(fā)展道路，是最有效、最快捷的提升經(jīng)營(yíng)水平和生存能力的方式。有資料表明，加盟連鎖店的存活率和贏利能力比傳統(tǒng)單體、零散自營(yíng)店高出3倍。通過(guò)加盟連鎖，可以達(dá)到以最低成本、最快捷的方式獲得品牌化經(jīng)營(yíng)和公司化管理，迅速提高經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)外和我國(guó)沿海發(fā)達(dá)城市及地區(qū)，連鎖品牌蓬勃發(fā)展，已經(jīng)或正在逐步取代傳統(tǒng)個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)。加盟連鎖是大勢(shì)所趨。
之所以會(huì)出現(xiàn)這種局面，是品牌連鎖業(yè)本身優(yōu)勢(shì)的凸顯而形成的。加盟連鎖的原則是資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共創(chuàng)互贏。加盟商提供場(chǎng)地設(shè)施、人員、資金，總部提供品牌、商品、經(jīng)營(yíng)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、使加盟商少走彎路，快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的品牌化、規(guī)�；�、規(guī)范化、專業(yè)化。
讓我們一同抓住市場(chǎng)機(jī)遇，把準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，加盟謀發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)......
假以時(shí)日，您將會(huì)為您今天的選擇而感到驕傲和無(wú)上自豪！
市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
源于美國(guó)，成熟于日本，風(fēng)靡世界的超市/便利店連鎖行業(yè)現(xiàn)在世界范圍內(nèi)擁有公司1000余家，店面500000余家，年?duì)I業(yè)額超過(guò)60000萬(wàn)億美元，占發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)零售份額的30%。在國(guó)外和我國(guó)沿海發(fā)達(dá)城市及地區(qū)，人們已對(duì)便利店高度依賴。連鎖超市/便利店依靠先進(jìn)的營(yíng)銷和管理，逐漸取代傳統(tǒng)副食雜貨店且在中國(guó)蓬勃發(fā)展，日益壯大。
我國(guó)沿海發(fā)達(dá)城市及地區(qū)，如上海、廣州、深圳、北京，外資超市/便利店市場(chǎng)掠奪大戰(zhàn)如火如荼。成都、長(zhǎng)沙、太原等地亦陷入水深火熱，連鎖加盟商業(yè)模式鋪天蓋地的席卷而來(lái)，且到之處所向披靡，落后的個(gè)體單店根本不堪一擊。未來(lái)的三到五年，武漢的零散中小店鋪是生死攸關(guān)的年頭，面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)重新洗牌、整合，大部分單店將遭遇關(guān)、停、轉(zhuǎn)的命運(yùn)。
賴以生存的飯碗快要被打破了。你還在那里優(yōu)哉游哉，悠閑自在、得過(guò)且過(guò)？或小富即滿、沾沾自喜、自以為是、目中無(wú)人嗎？缺少品牌化、規(guī)模化、規(guī)范化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的零散店鋪，用心的去想想，你還能熬多久？......
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