 武漢欠款清理 武漢欠賬清收 武漢欠債追討 武漢工程賬催收追張
近年來，我國各公司在經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)收賬款居高不下，涉及到的問題也越來越多，大的原因是我國信用環(huán)境日趨惡化造成的，小的原因是企業(yè)、公司對貨款等應(yīng)收賬款風(fēng)險認(rèn)識不足，管理失控造成的。所以，幾乎每個企業(yè)和公司都無一例外的碰到欠款不還怎么辦、貨款難收怎么辦的問題，針對這些問題，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部入手，加強對企業(yè)和公司應(yīng)收賬款的控制和管理，先杜絕新的不良應(yīng)收賬款的出現(xiàn)，防止前清后欠，同時要及時清理公司欠款，根據(jù)公司積欠成因，找到原因后，著手建立完善的制度，力圖從源頭上盡可能地杜絕后續(xù)欠款的出現(xiàn)，同時要及時清理公司欠款，根據(jù)公司積欠成因，加大清欠力度，對一些多年的欠款作認(rèn)真清理，及時采取法律或其他清欠措施，委托律師進(jìn)行處理。
對于各種不同的欠款進(jìn)行不同的策略：
（1）、對于態(tài)度較好的欠款單位采取“先禮后兵”政策，先給予一定的寬限期，待寬限期滿后仍無還款跡象的單位，再進(jìn)行訴訟等行動。
（2）、對于長期拖欠款，無任何還款誠意的“老賴”，不能心存任何僥幸，應(yīng)立即進(jìn)行訴前財產(chǎn)“偵察”，對于有償還能力的應(yīng)立即進(jìn)行訴訟，以確保全額收回欠款。
（3）、對于即將超過訴訟時效的單位，馬上準(zhǔn)備采取法律措施進(jìn)行催討，如：簽發(fā)律師函，進(jìn)行仲裁或訴訟。而對于已經(jīng)超過訴訟時效的單位，應(yīng)立即設(shè)法進(jìn)行補救。
（4）、對于那些由于公司內(nèi)人員造成的欠款，首先從內(nèi)部制度上和嚴(yán)格管理上消除此類欠款的繼續(xù)發(fā)生，同時采用適當(dāng)?shù)墓緝?nèi)部制度和法律手段敦促該項欠款的積極回收。
（5）、在執(zhí)行過程中對被執(zhí)行人的到期債權(quán)予以強制執(zhí)行根據(jù)《最高人民法院關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》第61條規(guī)定“被執(zhí)行人不能清償債務(wù)，但對本案以外的第三人享有到期債權(quán)的，人民法院可以依申請執(zhí)行人或被執(zhí)行人的申請，向第三人發(fā)出履行到期債務(wù)的通知。履行通知必須直接送達(dá)第三人�！奔粗灰蛻舴綄Φ谌擞械狡趥鶛�(quán)的，法院就可以追加其為本案的被執(zhí)行人，要求其直接履行債務(wù)。
（6）對于即將簽訂合同的單位，盡可能要求其提供履約擔(dān)保為了能夠根據(jù)合同規(guī)定按時支付欠款，雙方可以在合同中約定由對方對應(yīng)付的欠款提供相應(yīng)財產(chǎn)作為擔(dān)保，也可以由第三方來提供擔(dān)保，擔(dān)保的方式可以是連帶責(zé)任保證。這樣將來萬一對方無力支付拖欠欠款時，公司即可以對方用作擔(dān)保的財產(chǎn)來清償債務(wù)，或者要求第三方承擔(dān)保證責(zé)任，從而使公司的風(fēng)險盡可能地降到最低。這在公司的實踐中，當(dāng)欠款方是私人老板時，要求其提供擔(dān)保是很重要的，這樣會更增加私人老板履約的責(zé)任意識，保證欠款的及時收回。分析欠款的各類原因，找到原因后，著手建立完善的制度，力圖從源頭上盡可能地杜絕后續(xù)欠款的出現(xiàn)。因此，對一些多年的欠款作認(rèn)真清理后，確認(rèn)為死帳的，制定風(fēng)險清收的相關(guān)政策，有的可以直接交由公司法律顧問依法維護(hù)公司權(quán)益。 代為追討個人欠款；代為追討公司欠款；代為追繳工程欠款；代為追討金融（包括但不限于銀行機構(gòu)）債務(wù)；代為追討破產(chǎn)債務(wù)等；
如何解決回款難問題？
目前，回款又成了很多企業(yè)火燒眉毛的事情。與其每年這樣被動地應(yīng)付回款難題，不如完善相關(guān)的銷售、回款制度，讓回款更有保證，讓企業(yè)的經(jīng)營利潤更有保證。
企業(yè)回款四大問題
1、壞賬、呆賬。由于業(yè)務(wù)員或者企業(yè)缺乏對于客戶的判斷，不能做好定期客戶的拜訪和客情維護(hù)，不能清楚了解客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀。有的客戶因為經(jīng)營不善而倒閉，有的"一夜蒸發(fā)",從而使的賬款不能順利收回。
2、回款周期長。由于企業(yè)為了渠道壓貨，通常給與客戶1-2個月的回款周期，而在這一周期內(nèi)，如果貨款不能及時回收，將會嚴(yán)重影響到企業(yè)正常資金的運轉(zhuǎn)，而黃老板的情況就屬于這一種。
另外部分渠道，本身的結(jié)款周期較長，因而占用了企業(yè)的大部分資金。例如KA賣場，酒店等。
賒銷、上打下等鋪貨策略。由于部分企業(yè)為了擴(kuò)大市場面的占有率，在一些情況下，采取賒銷或者上打下的方式，致使渠道占用資金現(xiàn)象嚴(yán)重。
3、業(yè)務(wù)員或企業(yè)因素。由于業(yè)務(wù)員的個人因素為了私利多掙提成，隨意承諾客戶，致使客戶對于企業(yè)缺乏信任，而造成回款障礙。之前，黃總手下的一個業(yè)務(wù)員，為了完成個人的業(yè)績，隨意承諾給客戶相應(yīng)的優(yōu)惠，但是公司確實沒有此優(yōu)惠，致使承諾不能兌現(xiàn)，嚴(yán)重打擊了客戶的積極性，造成部分客戶有意拖延貨款。
服務(wù)不周到，一些企業(yè)缺乏主動服務(wù)意識，也是造成回款難的一個重要原因，比如，在銷售旺季，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，缺乏對一些客戶的客情維護(hù)，造成送貨不及時，促銷、返利兌現(xiàn)拖延，造成客戶的不滿，從而在結(jié)賬時故意"刁難".
4、延期付款而索要支持。部分客戶依仗自己的優(yōu)勢渠道資源，而向企業(yè)索要支持，企業(yè)不能及時滿足，這些客戶就以延遲回款來牽制企業(yè)。
聯(lián)系我的時候請說是在 武漢網(wǎng)whw.cc 上看到的，謝謝。
|
