【課程背景】
     無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是人才測評(píng)的一種重要方法，該方法能考察到在筆試、心理測試和面試中不能考察或難于考察的能力或素質(zhì)，深受GE、IBM、華為、中國電信、中國銀行等國內(nèi)外知名單位的歡迎，目前，在公務(wù)員招考中也已得到應(yīng)用。
    武漢卡耐基設(shè)計(jì)周全的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論可以揉合管理案例分析、頭腦風(fēng)暴、角色扮演、面試等人才測評(píng)技術(shù)，在人員選聘、培訓(xùn)發(fā)展中具有良好的應(yīng)用前景，并被證明具有良好的信效度。本課程將圍繞無領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)場演練和能力點(diǎn)評(píng)，依據(jù)崗位勝任力模型建構(gòu)與解析，傳授相關(guān)工具和方法，讓學(xué)員現(xiàn)場體驗(yàn)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是單位最值得采用最富性價(jià)比的選才之法。
 【課程目標(biāo)】
1、講解無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、特點(diǎn)和相關(guān)技能，明晰操作流程
2、解讀勝任力模型，把握崗位的核心能力特質(zhì)
3、解析科學(xué)的觀察和評(píng)估方法，準(zhǔn)確判斷被測的能力素質(zhì)
4、傳授案例設(shè)計(jì)原則、流程和技巧
5、分享人才測評(píng)在人員選聘和培訓(xùn)發(fā)展中的運(yùn)用
 【學(xué)員收益】
1、培訓(xùn)過程中有大量的模板和工具，學(xué)員可以拿來直接應(yīng)用
2、講師現(xiàn)場講演示，學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)提高
3、為意向單位定制無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例、表單、流程與實(shí)施方案
沒有最好 只有唯一！ 相信自己一定能夠改變 只要行動(dòng)、永遠(yuǎn)不晚！

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