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在日前舉辦的“創(chuàng)業(yè)板市場與策略性新興工業(yè)發(fā)展研究會”上，阿里巴巴董事局主席馬云，成為諸位創(chuàng)投界報告者中最另類的那個。當大家都在關(guān)注上市融資、股權(quán)回報的時候，馬云卻語出驚人，他所在乎的只是客戶、員工以及義務(wù)心，并且認為這些才是一個企業(yè)真正的財產(chǎn)。

    “馬云的報告以富有哲理而著稱”——剛一上場，主持人就幽了馬云一默。但馬云卻讓主持人的調(diào)侃變成了事實。創(chuàng)業(yè)板經(jīng)營一年來，所浮現(xiàn)出的“高市盈率、高發(fā)行價跟高明募資金”，始終備受詬病。但這些在馬云眼中卻是云淡風輕：

    馬云:我認為不問題才是最大的問題。假如說今天創(chuàng)業(yè)板很好，不問題，我認為它就不會有將來。所以我感到咱們的職責是把這貨色更加的完美，沒有問題是不畸形的，有問題是十分畸形的。我深信一點，30年當前的中國才會領(lǐng)會到今天創(chuàng)業(yè)板對中國經(jīng)濟的巨大的奉獻跟作用，今天只是剛開端,3d眼鏡，它只是一個1歲的孩子。

    剛為創(chuàng)業(yè)板做了辯解，接下來卻又是一盆冷水。創(chuàng)業(yè)板一年內(nèi)從28家敏捷擴容到134家，許多人以為這是一個宏大的成就，但馬云卻并不以數(shù)目論好漢：

    馬云:最近我感觸到良多人以上創(chuàng)業(yè)板作為目的，我以為上創(chuàng)業(yè)板毫不是目標。創(chuàng)業(yè)板的勝利相對不是說多少企業(yè)參加了創(chuàng)業(yè)板的上市,廚衛(wèi)用具，而是多少上了創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)最后成為了優(yōu)良的企業(yè)，成為可連續(xù)發(fā)展的企業(yè)，這才是創(chuàng)業(yè)板勝利的真正目標所在。
   ,燈具; 那么，馬云眼中，一個企業(yè)，如何才是優(yōu)良的？

    馬云:要做一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們再回到基礎(chǔ)點,男士保暖內(nèi)衣，回到客戶，回到員工，回到我們?nèi)�部股東，在全部公司的管理進程中，我是深信客戶第一、員工第二、股東第三。不論你企業(yè)做到多大，我想在這兒，我也算是上市公司的一個創(chuàng)業(yè)者，想跟大家分享一下，環(huán)境再好，創(chuàng)業(yè)板再好，如果你不好，仍是輪不到你。我們今天講“心有多大，舞臺就有多大”，而我并不認為，我認為你的責任心有多大，你的舞臺就會有多大。所以，你的責任心多大，才是要害。我們跟別人的間隔，不是在誰的正常速度上面，而是我們的境界、心態(tài)、目光、襟懷在這方面有多大的間隔。

    在從前一年的個交易日中，創(chuàng)業(yè)板催生了超過500位億萬富豪，大概天天出產(chǎn)出“兩位”，創(chuàng)業(yè)板成為貨真價實的“造福機器”。在會場上，有人向馬云拋出這個質(zhì)疑。

    對此，馬云答復(fù)說：豈非說創(chuàng)業(yè)板發(fā)生出一大堆破產(chǎn)倒閉的人才好么？我感到，讓那些敢于翻新的人取得豐富的回報是公道的。然而,動漫周邊，那些成為富翁的也不要忘了，你賺的錢并不是你本人的，是大家成績了，只不外臨時在你這里保存，不要忘了本人的義務(wù)。

    最后，馬云對著臺下一百多位創(chuàng)業(yè)板上市公司的負責人說，你們的麻煩來了，但機遇留給去轉(zhuǎn)變的人。

    馬云:我們上市了，災(zāi)害剛開端。我們創(chuàng)建了創(chuàng)業(yè)板，麻煩才剛剛開始，沒有創(chuàng)業(yè)板之前，大家埋怨沒有創(chuàng)業(yè)板，有了創(chuàng)業(yè)板當前，咱們抱怨創(chuàng)業(yè)板不怎么樣，事實上人類永遠處于在埋怨之中，然而會抱怨的人必定不會成功，而是去轉(zhuǎn)變的人才會有機遇。