9月25日，團(tuán)體首席策略官曾鳴、首席人力資源官戴珊（花名方荃）、副總裁張宇（花名）語嫣低調(diào)與媒體會晤進(jìn)行溝通。在溝通進(jìn)程中，筆者收拾了如下干貨信亞馬遜雙十一息以饗諸位。關(guān)懷阿里的人們千萬不要錯過啊。
　　1，阿里團(tuán)體的兩大中心方向就是挪動跟電商生態(tài)體系。移動互聯(lián)網(wǎng)是阿里最主要的方向，共有五大中心產(chǎn)品：交往、客戶端、淘寶點(diǎn)點(diǎn)、云os以及一個正在機(jī)密研發(fā)的產(chǎn)品。所有移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品基礎(chǔ)都由ceo陸兆禧在抓。電商生態(tài)體系則會走花費(fèi)者驅(qū)動c2b的門路。
　　2，阿里集團(tuán)當(dāng)初有23000人，但移動互聯(lián)網(wǎng)方面的員工只有1000多人，占總體員工5%，所以，阿里巴巴在無耳目才方面面臨挑釁。
　　3，在去年，大淘寶的pc端和和無線端是離開獨(dú)破發(fā)展的。近期，pc端和無線端已經(jīng)開端逐步買通。令多終端主動適配是淘寶下一步發(fā)展的重點(diǎn)。
　　4，淘寶的新醞釀了9個月，核心便是前后盾類目標(biāo)離開，即有明白需要的用戶可以通過類目搜尋方法尋找商品，同時，淘寶會通過大數(shù)據(jù)的方法依據(jù)用戶個人需要推舉商品，未來盼望變成千人千面的淘寶。
　　5，淘寶的用戶光棍節(jié)產(chǎn)生了宏大變更，多終端用戶數(shù)比例回升，通過手機(jī)帶來的用戶比例回升，淘寶的發(fā)展思路是從pc走向多終端，從多終端走向pc. 6，交往、微淘等是攻防兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)。 在pc互聯(lián)網(wǎng)時期，業(yè)務(wù)狀態(tài)差異很大，而在挪動互聯(lián)網(wǎng)時期，所有都在融會，不人看的請未來的產(chǎn)品狀態(tài)。目前看來，微信是勝利的，所以模擬微信的勝利元素是能夠。同時，阿里以為手機(jī)通信范疇將來不可能贏者通吃，能夠嘗嘗看，將來的通信會變成怎么。
　　7，阿里巴巴的收購?fù)顿Y都是繚繞著本人的重要方向，好比投資高德和丁丁是環(huán)繞o2o，比方投資是為了sns.阿里還會持續(xù)投資并購。
　　8，在當(dāng)初的視頻范疇，貿(mào)易模式已經(jīng)被領(lǐng)跑者鎖逝世了，并不把互聯(lián)網(wǎng)的滋味做出來。阿里巴巴愿望在視頻和音樂領(lǐng)域進(jìn)行推翻。當(dāng)然，阿里也不急于在這兩個市場一下子做起來，但咱們會培育團(tuán)隊(duì)，并踴躍尋找切入點(diǎn)進(jìn)入。
　雙十一　9，阿里巴巴的員工持股比例是互聯(lián)網(wǎng)公司中最高的，分為入職期權(quán)跟嘉獎期權(quán)。
　　10，這一年來，阿里巴巴先后拆分為25個事業(yè)群，本月又進(jìn)行變化，阿里巴巴的人力資源面臨了偉大挑釁，由于如何進(jìn)行部分順暢溝通、買通業(yè)務(wù)很難。為了確保價值觀，阿里巴巴今年進(jìn)行績效改造，并在員工考察中，履行4：3：3的模式，價值觀和團(tuán)隊(duì)考察各占3.