現(xiàn)在很多公司的新員工培訓都有一個誤區(qū)，就是新人過來的時候，
培訓經(jīng)理先給他們講解公司文化，其實這是錯誤的，各位新人剛來的時候應(yīng)該直接教他工作流程，因為好的流程當中承載著公司的價值觀，不要給他團建，也不要給他講故事，而要讓他直接上手。那具體該怎么做呢？在這里給大家介紹四個招數(shù)。
第一步，給新員工配教練，就是每七個普通的新員工給他配一個崗位叫訓練員，由這個訓練員手把手的教他學技術(shù)、走流程。最好在師傅和徒弟之間形成利益連帶關(guān)系，這樣才能讓師傅盡心教。
第二步，可以給所有的新員工兩個東西，第一個是操作流程，第二個是視頻，也就是老員工的操作視頻，作為新員工培訓的標準教程。
第三步，安排訓練計劃，監(jiān)督指導追蹤，具體計劃是這樣的：半個小時師傅給徒弟解釋操作流程；半個小時師傅帶著徒弟看視頻；半個小時師傅操作徒弟在看；半個小時徒弟操作師傅在看；接下來的兩個小時徒弟自己在師傅監(jiān)督之下，刻意的反復(fù)練習，并在練習中思考
怎么提高工作效率的問題。
第四步，接下來就是考核�？己艘戎朴喛己藰藴�，再由培訓經(jīng)理和用人部門主管一起主持，通過了就給他這個崗位的認證書，通不過就重復(fù)第三步的步驟，直到通過為止。如果新員工通過很快，就給予他們師傅以獎勵；如果新員工反復(fù)幾次都通不過，那就要找原因，看看到底是師傅教的不好，還是新員工不合適這個崗位，再做相應(yīng)的處置。新員工接受這個崗位認證之前犯的全部錯誤由上一級負責，但是當一個新員工通過崗位的認證和鑒定之后再犯錯誤，就要他本人負責，因為通過認證說明他能夠勝任，出問題就是不夠用心了。
