激烈的人才競爭，如果沒有針對性的應(yīng)聘策略，即便順利通過面試成為了佼佼者，在實際工作中也難免會遭遇無法預(yù)知的障礙和阻力，尤其是
IT總監(jiān)作為管理崗位，還是要提前明確職位擔(dān)當(dāng)，所制定的求職計劃才能起到提高崗位留存率。雖然如今可選擇的求職渠道眾多，但總監(jiān)之類的管理崗位勢必會存在激烈競爭，既然如此對于獵頭為代表的
招聘服務(wù)，就有必要充分利用，從而取得超乎預(yù)期的顯著成效。
總監(jiān)崗位之所以需要求職者謹慎對待是因為不僅薪酬高，而且發(fā)展空間也相對更大，這一點在IT總監(jiān)的崗位上有著更加直觀的呈現(xiàn)，但是在應(yīng)聘之前要對職位擔(dān)當(dāng)做出客觀理性的判斷，求職計劃的制定才會更有針對性。當(dāng)然，總監(jiān)應(yīng)聘的競爭無處不在，僅憑常規(guī)的應(yīng)聘策略往往效果欠佳，還是應(yīng)該依托專業(yè)性更強的招聘服務(wù)提供助力。
不僅如此，數(shù)據(jù)類的專業(yè)人才，在IT行業(yè)同樣有著無可替代的重要性，作為雇主
企業(yè)，提供有激勵性的薪酬和發(fā)展機制才有助于
數(shù)據(jù)科學(xué)家的成功招募和增強人才儲備能力。勝任管理崗位和技術(shù)崗位有著同等重要的作用，作為精英人才，無論管理和技術(shù)能力都是不容小覷的。
深入細致了解目標(biāo)崗位的職責(zé)和前景，已經(jīng)成為精英人才提高目標(biāo)崗位勝任率的基本前提，即便是作為數(shù)據(jù)科學(xué)家，如果忽視了職場生態(tài)的差異性，在具體工作中也可能受到不同程度的影響。當(dāng)然，經(jīng)過持續(xù)的業(yè)務(wù)拓展，如今的招聘平臺所提供的獵頭服務(wù)具有頗高的專業(yè)化水準(zhǔn)，所提供職位也是極具影響力的。
